Filip Moeykens : « Les gens ont une résilience immense. L'art est de l'utiliser aussi professionnellement. »
Filip Moeykens, PDG de Patronale Life, le prêteur sur le marché hypothécaire spécialisé dans les dossiers à risque plus élevé, est un véritable entrepreneur qui montre en même temps un grand engagement social. « Depuis mon enfance, j'ai voulu m'engager et je continue à le faire aujourd'hui. Je considère que je fais partie d'une génération privilégiée qui, grâce à mes parents et à la société, a pu étudier et acquérir des connaissances professionnelles. C'est pourquoi je souhaite également rendre quelque chose. Il existe encore de nombreuses organisations qui œuvrent pour un monde meilleur et qui peuvent vraiment utiliser ces connaissances. »
Diriger était une étape logique
« J'ai été en partie formé par les scouts à Bruges », raconte Filip Moeykens lors d'une promenade sur la plage à Knokke. « Mon totem là-bas était ‘glouton et inébranlable’. L'adjectif fait référence à mon caractère, le substantif à ma physionomie. Après avoir rejoint la direction là-bas, il était logique que je prenne également un rôle de leader dans l'association étudiante et plus tard dans le monde des affaires. Mais la devise des scouts ‘nous faisons de notre mieux, mieux, mieux’, qui indique que vous devez vraiment donner le meilleur de vous-même trois fois par jour, fait toujours partie de ma façon de voir la vie. Chaque jour au réveil, je me dis que je veux faire quelque chose d'important, même si c’est juste guider d'autres personnes pour qu'elles puissent grandir dans ce qu'elles sont. » Ce qui joue probablement aussi un rôle dans son engagement, c'est que Filip Moeykens est cardiaque depuis sa jeunesse et qu'il a dû subir une opération du cœur à 30 ans, les médecins lui donnant seulement 60 % de chances de survie. « Je suis bien conscient que notre temps est très limité. Une espérance de vie de 70 ans pour un cardiaque comme moi signifie qu'à 54 ans, il ne reste pas beaucoup de temps. Cela me pousse encore plus à en tirer le meilleur parti et à m'engager socialement. »
L'entrepreneuriat, c'est toujours résoudre de nouveaux casse-têtes
« La chose la plus fantastique dans l'entrepreneuriat, c'est que l'on peut continuer à faire de nouvelles choses, bien que dans des niches spécifiques. Par exemple, en combinant anciennes et nouvelles technologies. Nous travaillons actuellement sur plusieurs projets d'énergie alternative. Je me fanerais si je devais faire la même chose pendant dix ans. L'entrepreneuriat, c'est aussi prendre des décisions et travailler ensuite avec discipline pour atteindre son objectif. Mais cela ne signifie pas être têtu. Il existe bien sûr ce qu'on appelle la prise de conscience progressive. En fait, en tant qu'entrepreneur, vous devez toujours résoudre de nouveaux casse-têtes. Et à mesure que vous vieillissez, vous pouvez de plus en plus vous appuyer sur l'expérience. Vous vous retrouvez dans des situations que vous avez déjà vécues ou qui ressemblent à ce que vous avez déjà vécu. Cela procure également une certaine tranquillité d'esprit. »
La confiance est une pierre angulaire
Filip Moeykens associe également l'expérience au réseau que les gens construisent au cours de leur carrière. « Avec le temps, vous avez tellement travaillé avec des gens que vous savez qui appeler pour pourvoir un poste spécifique. Mais le réseau est important non seulement pour le recrutement, mais aussi pour trouver des personnes qui peuvent servir de boucs émissaires pour vous en tant qu'entrepreneur. Les entrepreneurs qui choisissent consciemment un conseil d'administration solide, je les apprécie davantage que ceux qui préfèrent être dominants dans leur conseil d'administration. À court terme, ce dernier peut aider, mais à long terme, une entreprise bénéficie beaucoup plus de discussions animées en conseil d'administration. Beaucoup de gens avec qui j'ai travaillé autrefois dans mon cabinet comptable sont revenus. Cela a aussi à voir avec la confiance. La confiance est une pierre angulaire pour toute organisation, mais elle concerne évidemment aussi les gens. Vous construisez la confiance par ce que vous faites et comment vous traitez les gens. Avant de prendre la décision de faire affaire ou non avec quelqu'un et donc de donner votre confiance, je regarde peut-être un peu trop les chiffres, moi qui suis une personne de chiffres, et moins la connexion émotionnelle. Pourtant, elle est aussi très importante. C'est pourquoi j'aime aussi demander conseil à mon père, qui fait partie du conseil d'administration. Grâce à sa longue carrière d'avocat, une profession où l'on est confronté aux mensonges, il peut presque voir à travers les gens. »
Marée montante et marée descendante
Filip Moeykens compare la vie d'entrepreneur et la vie en général aux marées. « C’est seulement quand la mer est basse que l’on voit que la marée haute a apporté beaucoup de belles choses. En d'autres termes, il est important de réaliser que vous devez d'abord traverser certaines difficultés pour voir plus tard qu'elles ont aussi apporté des choses bonnes. Nous vivons certainement parfois trop dans l'illusion du jour, ce qui nous fait manquer la beauté pure de certaines choses. Cette symbolique m'amène souvent à la mer. Si vous pouvez vider votre esprit ici pendant deux heures, votre esprit trouve l'espace nécessaire pour regarder les choses sous un autre angle et trouver des solutions que vous ne voyez pas à votre bureau ou au volant de votre voiture. Car, au fil de ces années en tant qu'entrepreneur, je me suis aussi rendu compte que nous, les humains, avons une énorme résilience. Nous l’avons encore vu pendant la crise du coronavirus. Nous sommes capables de nous adapter aux grands changements et de continuer. Les équipes qui témoignent de la même résilience dans leurs organisations rendent ces organisations durables pour l’avenir. » Comme Darwin l’a déjà dit : ce ne seront pas les plus forts qui survivront, mais ceux qui sauront le mieux s’adapter.
